背景：

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的核心，安全風(fēng)險(xiǎn)的控制能強(qiáng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。使用一套落地實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，勝過百次的政府檢查，勝過千次的文檔記錄應(yīng)對。

超過百年的全球石化龍頭企業(yè)、世界500強(qiáng)、跨區(qū)域跨國際實(shí)操檢驗(yàn)，落地可行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)助您優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理思路，集中力量，抓鐵有痕。

內(nèi)容：?

瑞士奶酪模型；

蝴蝶結(jié)分析模型；

控制屏障、恢復(fù)屏障設(shè)置層級；

HEMP 七步法。

對象：

運(yùn)輸企業(yè)的高、中層管理人員（危險(xiǎn)品、普貨）；

運(yùn)輸企業(yè)的一線安全管理人員；

第二/第三方道路運(yùn)輸安全管理相關(guān)人員。

流程：

悍士舉辦定期的培訓(xùn)班，可自行報(bào)名參加；或客戶定制此類培訓(xùn)。

時(shí)長：面授一天，或網(wǎng)絡(luò)直播四個(gè)模塊，每模塊1小時(shí)（參閱“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”）

詳細(xì)內(nèi)容請咨詢悍士業(yè)務(wù)顧問。